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甘肃阳光大酒店召开春节节后“收心”会

2019-2-26

一年之计在于春,一日之计在于晨。为了使员工尽快从浓厚的节日气氛中走出来,以饱满的热情、崭新的精神面貌投入到新一年工作中,211日上午,公司在附七楼会议室召开了由部门副经理级以上人员、机关主管级管理人员参加的春节收心工作动员会,公司党总支书记、总经理郑晓东作了新年工作动员讲话,并对做好2019年工作进行了要求,副总经理尚子力出席会议。


收心会现场

 

会上,大家集中观看了《“5.22”承包商高空坠落亡人事故警示教育专题片》和央视热播的《挑战不可能之加油中国》纪录片。郑总结合2个播放的视频内容,与大家交流了看法与认识。他说,“5.22”事故从根本上暴露了公司在组织架构、管理模式、作风建设方面上出现了许多问题,全体管理人员要深刻反思事故教训,提高认识,认真履职,按照一体化管理模式全力做好本职工作;要深刻领会《挑战不可能之加油中国》里面主人公的精神内涵,面对集团即将开始的西北公司区域化改革,要剖析自身存在的不足与问题,以敢想、敢闯、敢拼的精神,转变观念,务实创新,抢抓新机遇,争创新业绩。

郑总就节后 “收心”及如何开展好2019年的各项工作讲三点要求:

  一、统一思想,切实把注意力转移到工作上来。春节假期已经结束,从今天开始,大家都要真正进入工作状态,要把思想和精力转移到工作上来,认认真真、全心全意履行好各自的工作职责,要恢复各部门的正常工作秩序,严格各项工作纪律,确保人员到岗在位。要杜绝在极少数人身上可能出现的仍忙于吃喝应酬而将工作置于一边,或者人虽已在岗,但却心不在焉,工作懈怠等现象。实践证明,一支松松垮垮、纪律不严的队伍是打不了胜仗的。各部门负责人要以身作则,从自身做起,为部门员工树立榜样,要管好自己,更要管好自己部门的员工。2019年已经过去了近两个月了,如果我们还有松一松、放一放、等一等的思想,完成全年任务将只能是空谈。因此,我们每个同志都要有一种紧迫感和责任感,要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛,积极投入到工作中去,切实保证各项工作正常有序运转。

 二、精心筹划,分清主次,逐批推进。凡事预则立,不预则废。希望在座的各位管理人员对自己所负责的部门、对自己所负责的岗位的全年工作任务能够进行全面彻底的梳理,要做到心中有数,并制定相应的工作计划。在此基础上,要明确工作任务的主次、轻重、缓急。每一阶段有每一阶段的重点工作,每一领域有每一领域的核心任务,这就要求我们要统筹兼顾,全方位的考虑问题。以我们近期工作为例,根据集团整体工作部署以及公司经营发展的阶段性任务所决定,公司近期需要完成的重点工作任务如下:一是集团安排部署的重点工作,如党员民主评议、民主生活会、领导班子年度述职测评,需要我们按照通知要求的时间节点及程序逐次完成。二是公司党建重点工作,主要包括党总支2019年党建工作专题会、党风廉政工作会、党总支及支部选举,通过开展上述工作,及时为酒店公司的全年党建工作指明方向和重点,同时完善党总支的人员配备,为进一步充分发挥党组织各项职能奠定基础。三是营销工作座谈会。营销是酒店的龙头,能否策划好营销全年工作直接关系着酒店经营指标能否有效完成。召开营销专题会议,集思广益,依靠全体员工智慧制定2019年营销规划。四是公司绩效考核座谈会。在公司年终工作会上,人力资源部代表公司对新的绩效考核办法草案进行了解释宣读,在此基础上召集管理人员及员工代表对草案进行再次讨论研究,有利于进一步征集各方面意见,有利于方案更加科学全面,从而真正发挥其调动全员工作积极性的功能。五是2019年公司安全工作会。安全是酒店公司各项工作的重中之重,全体干部职工要警钟长鸣,始终绷紧安全管理这根弦,及时召开全年安全工作会就是要明确全年的安全重点工作,对全年安全工作进行系统的规划安排。六是酒店投资改造进度专题会。酒店客房及西餐厅装修改造是酒店2019年上半年的重点工作,其进度快慢将直接影响酒店形象及全年经营效益。召开专题会议,一方面有利于了解装修进度,另一个方面有利于集中解决问题并纠正前期装修过程中存在的偏差。七是统一采购运行一月情况座谈会。对采购模式进行创新,实行一体化管理,是公司一项重要改革内容,是为区域化公司运行模式进行的有益探索。新生事物必然伴随着各种问题,及时召开座谈会,有利于征求各方面意见,有利于及时解决问题,从而更好的完善采购一体化运行模式。八是总经理年度工作报告的讨论学习。年度工作报告,尤其是2019年工作安排,是公司对2019年经营发展的整体规划,安排各部门组织员工学习,有利于全体员工明确公司2019年的工作重点,有利于统一全体员工的思想,凝心聚力。以上就是公司从上级要求、党建、安全、营销、绩效、采购、装修等各方面对近期工作进行的统筹安排。

  三是要狠抓落实,确保各项规划安排落地。空谈误国,实干兴邦。国家如此,企业也不例外。我们从来不缺好的方案和规划,我们缺的是执行力,缺的是将规划和方案落地的措施。因此,我希望广大干部职工在新的一年里要提升执行力,雷厉风行,令行禁止,对公司的要求能够不打折扣的执行到位,落实到底,确保我们的各种会议形成的决议、方案、措施能够切实落地并见到成效。

会议最后,郑总号召全体管理人员要尽快理清工作思路,在华油集团、阳光酒店集团的正确领导下,振奋精神,同心协力,积极作为,为全面完成2019年各项经营目标任务,奋力开创甘肃阳光发展新局面而努力奋斗。

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